今天花了一些时间，把工作室接下来一段时间的目标认真梳理了一遍。
以前我不是没有目标。自己的事情，我很喜欢做计划，也会给自己定很多想完成的东西。但工作以后，面对一个团队，我反而很少主动去定一个比较完整的目标。
可能潜意识里总觉得：每个人把自己的事情做好就行了，为什么一定要定一个统一的目标？也会觉得，这件事是不是也不应该由我来做。
目标还是要有的。
很简单的一点就是，如果连”接下来我们到底想把什么事情做好”都没有说清楚，每个人就很容易只顾着眼前的事情。
有人在上课，有人在研发，有人在做新项目，有人在关注招生。每件事情单独看都没问题，但时间一长，很容易各忙各的。
而且工作室要顾的事情其实很多，有些事情很急，会天天提醒你；有些事情其实也很重要，但如果不专门写下来，很容易忙着忙着就忘了。这也是这次列目标时我一个很具体的感受：
很多事情不是不知道重要，而是不写下来，就真的会慢慢从注意力里消失。
当然，目标写下来也不会自动实现。
就像每年年初的新年计划一样，1月1日写得很认真，过几个星期可能已经记不得自己写过什么。所以目标后面还需要不断拿出来看、讨论、调整。
还有收获很大的是，让我想得最多的，其实不是目标写完以后，而是写的过程。
到底定多少才合理？
哪些是现在必须守住的？
哪些可以往前探索一点？
怎么安排才不会最后变成一堆谁都完成不了的任务？
以前很多事情只是模模糊糊放在脑子里，真正开始写，才发现自己其实有很多地方没有想清楚。
所以这次对我来说，制定目标不只是为了最后得到那张目标表。
更像是逼着自己认真想一次：
我们现在在哪里，接下来到底想往哪里走。
这个思考的过程，可能比最后那几个数字更有价值。
👁 本文阅读量：6 次
