每日一句：享受眼前的工作，也记得抬头看看，我们最终要一起把什么做出来。
昨天早上读《高效能人士的七个习惯》，对“积极主动”和“以终为始”有了一些感触。接下来的一天，我就时不时检视自己：眼前这件事，有没有用上这两个习惯？早晨去海边跑步，复盘昨天的工作，发现有几个小地方，确实和过去的做法有些不同。
昨天装好了机器鸭的一条腿，对舵机、技术链路和电路架构也逐渐熟悉起来。后面还有不少重复的组装工作。按照以前的习惯，我大概会继续一个人闷头干。毕竟这些都是我喜欢的事情，边装边研究，也很自得其乐。
但把五天营队的课程框架和每天的细节列出来后，我发现，要完成的事情比眼前看到的多得多。除了样板，还有每天的小活动、测试、电脑仿真训练，都需要提前跑一遍。机器鸭的结构比较复杂，按现在的方案装出来，稳定性和实际效果怎么样，也要尽早验证，才能继续安排生产。
如果目标是9月23日交付一套可以给其他导师培训、能够开展教学的营队课程，那时候就需要有可用的样板、准备好的材料包、完整的课程资料，以及验证过的教学环节。这样倒着看，留给我慢慢组装、独自摸索的时间，其实很有限。
于是中午找伙伴沟通，请他协助完成机械电路组装，我主要负责程序调试，争取尽快把第一版样板跑起来。晚上，也利用AI Agnet把初版BOM整理了出来。
这件事让我看见，我很容易被自己喜欢的工作吸引，需要有意识地把目光放回整个交付上。享受研发的过程很好，但如果一直停留在熟悉、擅长的环节里，其他准备就可能被挤到最后。提前看清还有哪些事，主动找伙伴协作，也是我需要练习的。
其他伙伴手上也各自有营队研发任务。及时跟进大家的进度，看看哪里需要协调资源，把更高效整理课程大纲、研发资料的方法分享出去，都能让整个团队往前走得顺一点。这些事情，也值得我专门留出时间来做。
昨天早会后，我们还一起讨论了工作室的目标和近期计划。我越来越感受到，有一些具体的数据，大家才容易朝着共同的方向想办法。每周招生、续报、消课的情况摆出来，才能看见目前走到哪里、还有哪些缺口，再一起讨论怎么改善教学和运营、增加收入。
研发也是一样。各自都很忙的时候，如果缺少共同的进度和目标，很难看见彼此的工作怎样接在一起。把时间节点、完成时应有的状态、质量要求说清楚，大家才能相互配合，也更容易看见阶段性的成果。我也希望，这些成果能够对应到伙伴能力上的成长和收入上的提升，让投入有清晰可见的收获。
这里面，AI还帮我发现了一个很具体的疏漏。
研发进度表列完后，我交给AI看，想听听不同视角的建议。它注意到，宣传视频拍摄那一栏，负责人是空着的。我当时想的是，研发这边准备样板和资料，企划的伙伴负责拍摄，具体谁来负责还没确定，就先放在那里。
AI提醒我，这个空白可能让双方产生不同的理解：导师以为企划会把事情安排好，企划又以为导师已经把拍摄所需的内容准备充分，自己过来拍就行。每个人都觉得有安排，实际的分工却还没有确认。我随后就找伙伴沟通，把具体的分工确定下来。这个提醒很有用，因为它指出的，恰好是我自己看表时容易略过去的地方。
这也让我更愿意把AI当作第二大脑：做完一份计划，形成一个想法，或者准备做决定时，把已有的信息和结果给它看看，听听还有什么角度没有考虑到。有时候，我需要的就是有人问一句，让我看见自己默认了什么，还有什么没有说清楚。
早上大家一起读《七个习惯》中有这样一段话：
谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都守着一扇只能从内开 启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人开门。
回看昨天，当我们把书里的内容当做知识来读，很可能就是外部的力量在要求我们如何做事，但如果我们内在渴望成长，渴望突破，那书中的内容就是由内而外的一股能量，启发和激发我们内在本来就有的，本自具足的智慧，读书带来的变化就落在这些工作当中的一个转念，一个行动，一个改变，这些细枝末节的小地方，书中的道理，就能一点一滴的践行在工作中，生根发芽，滴水成河。
