手摇充电宝 – Hardi Huang的博客

最近一位学员准备申请美国初中，去美国上学，因此来MG想做一款产品，用来辅助升学，Jack和相关导师一起配合，成功制作出了一个完整的产品——太阳能手摇充电宝，并且生产了12套带去美国。

项目过程：

这次项目自己其实很期待，因为他不算是一个大项目，但也是一个完整的项目，从0到1的产品研发过程，而且其中要涉及到各种人员的协调、合作，涉及到成本把控、时间安排、产品研发迭代、结项复盘等，因此自己其实很期待可以有机会去实际操盘这个项目，练习一下项目管理中学到的那些框架，因此项目前期一直都是自己在积极统筹、推进的。

这期间其实自己也有很多漏：

首先其实在项目立项初期，并没有很完整的梳理出一个表格，明确有哪些参与者，分别负责什么板块，而是项目进行到一半才一起碰头开了个会，列了一个思维导图，今天复盘沟通才意识到，中途的产品外包装，也是佩珍半路突然领到的任务，而远翰的设计结构环节，也并没有在项目初期就和他沟通，而是在需要开始设计结构的时候才叫上远翰一起开会碰头，都是很突然的任务。

其次就是自己也很容易陷入事情当中，比如在产品立项中，很容易从产品标新立异的角度出发，觉得市面上已经有了类似的太阳能手摇发电充电宝了，我们一定要做的不一样，才能证明是孩子自己的原创，就开始想是否要自己绘制PCB并标注上孩子的名字，是否要增加一个电流检测功能，从而在屏幕上显示出发电功率，

1、项目进度跟进表：

2、项目进度播报：

感觉当下的事项很多，因此，自己有了这个项目播报的意识，把所有的项目进度都同步在了群里，但其实当时并没有积极跟进干系人的工作状态，以及跟进未完成事项，就好像把进度都汇总到一起发出来事情就结束了，并没有想到播报的目的一方面是同步进度信息，一方面是让大家更好的推进接下来的未完事项。要以目标为导向，才能得到结果。