《工具之外:管理的本质是“人”的觉醒》

2025年05月02日-黄昊-每日一句

今天试着放下管理上的工具局限性,发现打开了一扇新的大门。

之前的自己因为不懂得“管理人”的重要性,也不擅长和热爱管理人,因此所有的目标都关注在事情上面,流程上面,但其实忽略了人这个最大变量,因此总是容易费了很大劲但效果却总是差强人意,找不到管理的乐趣和心流。通过这两周学习,自己内心更加从容了,看到了很多之前没看到的。

今天大部分时间都在准备云南出行的攻略,看视频,列规划,看到各种出行vlog后发现对旅拍有了新的热情,想要去学习如何拍更好看,看的看的就又陷入了设备的大漩涡,甚至开始在淘宝上找相机了,及时的发现了问题止住了,经历了静定安虑得这个“流程”后有了新的开启,这个思维逻辑像极了我做管理时的课题,以为之前出去拍的不好看,是设备问题,只要有了全画幅相机,有了XXX镜头,我就一定能拍出XXX的照片,但能想到,那些你觉得拍的好的人,都是专业摄影,他们都是乐在其中的去工作的,而我们只是去旅行顺便拍照,拿着那么多的设备去玩不会很累么?而且重要的是你拍照的能力,一部手机就不能出片么?但把问题归结在设备上太容易也太诱惑了,能够满足我们对摄影的各种幻想,只要有了XXX相机,我就能出XXX片,因此这是自己下意识的一贯作风,而且会一头扎进设备的海洋,无穷无尽。

回归到管理上,你以为管理的差强人意是因为平台不好用,不够清晰,不够规范,以为只要有了XXX平台工具,管理状态一定能实现质的飞跃,那也是妄想,更重要的是你的管理水平能不能提升,你对人的关注能不能提升?就像我之前说的,一个厉害的人,就算一张纸一支笔,也可以管理好一家公司,一个没有管理思维的人,就算给他再昂贵的设备、平台、工具,也会差强人意。底层还是心性升级的逻辑。

如果你有一个好的管理思维,一套匹配的工具平台能够让你如虎添翼,但如果没有工具匹配的管理思维,就算有了再好的工具,结果也只是差强人意。我们一定要比工具维度更高,才能驾驭工具,而不是被工具用了我们,或者用了我们的团队。因此团队的心性和工具也要一起成长,可能也需要分阶段,当团队目标在变大,人的心性和能力在逐步提升成长的过程,对应的工具和平台也要随着人的成长和更新,所以是一个阶段一个阶段的,管理者需要有能力给管理者把脉,找到当前课题,能力边界,匹配这个阶段最适合的工具,再扎实练基本功,再升级到下一个阶段。

回归到毛主席的矛盾论,每个环节都要抓住该阶段的核心矛盾,不要舍本逐末,加油!

2024.6.25-黄昊-每日一句-Tim Cook 纪录片观后感

早上看了Tim Cook的documentary (Bloomberg Originals, 2023),之前并不了解Tim,很多关于Apple的记忆和印象,还是停留在凌晨1点激动的熬夜看WWDC直播的Steve时代,但突然意识到,过去的十三年里的”后乔布斯时代“,在Tim的带领下,Apple给世界创造了一个又一个的奇迹,创造出了一个又一个的让人惊艳的产品、服务,也让Apple的市值不断创造神话。

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2024.2.13-黄昊-每日一句-何为CEO?


昨天的一场谈话,让黄昊对CEO这个词有所开启。

最初对CEO的理解是Chief Executive Officer-首席执行官,去发号施令,拍板决策的人;
然后发现背后还有一层解释,CEO还可以理解为Chief Explanation Officer-首席解释官,需要向他人解释每一步决策背后的原因,我们为何而做;
现在发现,更加厉害的CEO,其实是:Chief Energy Officer 首席赋能官。

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2024年02月11日-每日一句-关于Cybertruck的思考

AI音频朗读文章:

下午黄昊看到一个消息,Elon Musk的新车Cybertruck在国内展出火了,而且随后Elon就开源了这辆车的专利,而且不仅开源了专利,因为这辆车是用全新的48V供电系统,而非普通的12V供电,Elon怕大家不懂,还专门让工程师编写了一本书《How to design a 48V Vehicle(如何设计一台48V汽车)》的手册,发给各大车厂的CEO去学习,真的很赞叹。

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2024.02.09-黄昊-每日一句-对星巴克咖啡思考

音频朗读文章:

Reflections at Starbucks” : a 29 years old boy sits alone in a Starbucks, surrounded by bustling activity but feeling introspective. Solitude, Starbucks, Reflection, Inner Peace, Materialism, Spiritual Growth, Gratitude, Contentment. realistic, –ar 16:9 –v 6.0 –s 750

君子慎独。昨天大年三十,今年过年没有回家,也没有人陪,黄昊一个人在家里贴对联,打扫卫生,去公司上传学员们的赛事资料。下午本来想写昨天邀请家人来家里做客的复盘,但发现一个人在假期的环境下,真的很难保持觉性的状态,去了星巴克,去了海边,最后实在没状态,哈哈,黄昊就回家开始看电影,最后12点前就睡觉了。欢喜的接纳自己还有很大的进步空间啊,谢谢新年假期给机会训练觉性。

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2024.01.08-小白告别信

生命-生生不息的使命。

昨晚发现我家一只10岁的猫-小白,快不行了,Julia带她去看医生,医生建议提前准备,晚上线上读书会结束后,我们就一起陪伴着小白,复盘这几年她对我们的陪伴。

今早起床去看她,发现身体已经僵硬了,安静的一动不动的躺在猫窝里,不用再拖着病痛的身体坚持了,突然为小白感到了一种解脱。9点出发去火化的地方,下午就带着小白的骨灰回到了家,一路好像有人默默护持,非常顺利。

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问题不是用来被解决的,问题是用来被超越的

故事分享:

丰田公司车间的一个员工,在质检时看到地上有一滴油,平常的员工把油擦掉就完事了,而这个员工与众不同,他发现了这滴油后,没有立即擦掉,而是抬头寻找滴油的原因。原来是汽车底盘油箱处的一颗螺丝松了,才导致油滴了下来。优秀的员工把螺丝拧紧也就完了,但这名员工继续寻找原因,为什么其他三个螺丝不松,而唯独这颗螺丝松呢?他拆下螺丝发现,原来这颗螺丝的垫圈密封不好,所以拧不紧螺丝。到了这里,绝大多数员工换个垫圈就可以了,但这位呢,继续寻找原因,原来这个垫圈和其他三个垫圈不是一个批次的,因此他报告主管转报公司,公司反馈了供应商改进,至此问题得到圆满解决。

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梦境和生命-2023年06月17日-每日一句

今天窗外下着小雨,中午睡觉睡得好沉,突然手机闹铃响了,自己一下子醒了,但确是在梦中醒来,再次醒来后才逐渐意识清晰,回到了现实,原来刚才在梦中自己还做了一个梦。

当自己醒来后,虽然梦中的场景已经模糊,但突然觉得我所在的这个世界是否也会是一个梦,如果打开灵魂观,我所认为的时空穿梭的超能力也好,和虚空对话、预知未来的神通也好,可能都是原本我们灵魂所在的那个世界的本来的样子,但因为我们在这个虚拟的梦境中活太久了,我们渐渐忘记了原本的样子,因此才会感到如此陌生和奇妙。

(MidJourney Prompt: a train on the track, train wheel, close shoot , endless track, sunset –ar 2:1)
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