今天读完了《冲浪板上的公司·巴塔哥尼亚哲学》这本书，年前到手开始读，中间穿插了飞书学习和推进，过年期间就搁置了，今天重新拾起来读完，将感受记录下来。
书中很细致的介绍了这家公司创始人Yvon的成长历程，以及1973年创立的巴塔哥尼亚这家公司的经历和蜕变。
通过书中的分享，感觉创始人本身是一个很不爱循规蹈矩的人，通过听他的视频分享也感受到他从小就是很有自己的想法，并且及其幽默风趣的人，而同时他又是一个悲观主义者，相信地球到资源终将耗尽，环境保护极其重要。
In the army , all I had to do was turn their generator on and off every day, which i paid a friend to do, i had plenty of free time, so i would sneak off with several young korean climbers to put up first ascents all over the smooth granite domes and pinnacles north of seoul. ——P17
禅在极简主义哲学也对Yvon有很深的影响，他会带着做减法的心态做产品。
Studying Zen has taught me to simplify, other designers would work to improve a tool’s performance by adding on, tom frost and i would achieve the same ends by taking away-reducing weight and bulk without sacrificing strength or the level of protection.——P22
他分享最初攀岩运动最初起源于欧洲，当时的人们是带着征服大自然，征服高山的视角去看待这个运动的，因此很多的攀岩用品会在岩壁上留下很多孔洞，甚至将登山钉留在岩壁上，给下一个登山者使用，时间久了后岩壁就会被破坏的很严重，而Yvon出生的年代都在读爱默生、梭罗的文字，他理想中的状态是不要留下任何来过的痕迹，不要破坏大自然，与自然和谐共生。因此积极的研发了可拆卸的不破坏岩壁的铝合金钉。
最让我震撼的还是书中列出的巴塔哥尼亚的Values 和 Philosophies
Attempt to reorder the hierarchy of corporate values, while producing products that enhance both human and environmental conditions.
All decisions of the company are made in the context of the environmental crisis. We must strive to do no harm.
Maximum attention is given to product quality, as defined by durability, minimum use of natural resources (including materials, raw energy, and transport).——P63
团队扩张其过后迎来了经济萧条，公司无力支撑起这么庞大的员工支出，因此CEO不得不将很多人辞退，很多人都是他的朋友，在难过之后他带领公司的核心人员去走出公司，在田野间构思公司的价值观和各个部门、环节的底层逻辑。从而有了巴塔哥尼亚的商业哲学：产品设计哲学、生产哲学、运输哲学、销售哲学、财务哲学、人力资源哲学、管理哲学、环境保护哲学等等。
在产品设计哲学中，有一系列的问题去引发大家思考：产品是否实用？是否有更多功能？是否耐用？是否方便维修是否简单易用？产品线是否简单、是否有创新性？是否方便打理？设计是否美观？ 是否造成了不必要的伤害？
就连挑选办公、零售店建筑，也在参考设计衣服的哲学，是否环保？是否保留了历史建筑的特色？非不要不要盖新楼
Our policy has always allowed employees to work flexible hours, as long as the work gets done with no negative impacts on others. A serious surfer doesn’t plan to go surfing next tuesday at two o’clock, you go surfing when there are waves and the tide and wind are right, , this has led to our “Let my people go surfing flextime policy”,
这就是将一个企业的使命价值观细化，做拆解细分，从而让每个员工的工作，都可以有一个参考和审视的视角，让一个公司成为一个整体，而且在这个过程中，也是在示现，整个产业链的上下游，都会收到信号，都会被影响。
反观MG目前在做的事情，其实也是可以逐步构建这样一套经营哲学，各个部门所追求的目标，如何落地到具体工作中，科技文明的种子，到底包含哪些，怎么具体在每一个环节落地实践？