2025年05月02日-黄昊-每日一句
今天试着放下管理上的工具局限性，发现打开了一扇新的大门。
之前的自己因为不懂得“管理人”的重要性，也不擅长和热爱管理人，因此所有的目标都关注在事情上面，流程上面，但其实忽略了人这个最大变量，因此总是容易费了很大劲但效果却总是差强人意，找不到管理的乐趣和心流。通过这两周学习，自己内心更加从容了，看到了很多之前没看到的。
今天大部分时间都在准备云南出行的攻略，看视频，列规划，看到各种出行vlog后发现对旅拍有了新的热情，想要去学习如何拍更好看，看的看的就又陷入了设备的大漩涡，甚至开始在淘宝上找相机了，及时的发现了问题止住了，经历了静定安虑得这个“流程”后有了新的开启，这个思维逻辑像极了我做管理时的课题，以为之前出去拍的不好看，是设备问题，只要有了全画幅相机，有了XXX镜头，我就一定能拍出XXX的照片，但能想到，那些你觉得拍的好的人，都是专业摄影，他们都是乐在其中的去工作的，而我们只是去旅行顺便拍照，拿着那么多的设备去玩不会很累么？而且重要的是你拍照的能力，一部手机就不能出片么？但把问题归结在设备上太容易也太诱惑了，能够满足我们对摄影的各种幻想，只要有了XXX相机，我就能出XXX片，因此这是自己下意识的一贯作风，而且会一头扎进设备的海洋，无穷无尽。
回归到管理上，你以为管理的差强人意是因为平台不好用，不够清晰，不够规范，以为只要有了XXX平台工具，管理状态一定能实现质的飞跃，那也是妄想，更重要的是你的管理水平能不能提升，你对人的关注能不能提升？就像我之前说的，一个厉害的人，就算一张纸一支笔，也可以管理好一家公司，一个没有管理思维的人，就算给他再昂贵的设备、平台、工具，也会差强人意。底层还是心性升级的逻辑。
如果你有一个好的管理思维，一套匹配的工具平台能够让你如虎添翼，但如果没有工具匹配的管理思维，就算有了再好的工具，结果也只是差强人意。我们一定要比工具维度更高，才能驾驭工具，而不是被工具用了我们，或者用了我们的团队。因此团队的心性和工具也要一起成长，可能也需要分阶段，当团队目标在变大，人的心性和能力在逐步提升成长的过程，对应的工具和平台也要随着人的成长和更新，所以是一个阶段一个阶段的，管理者需要有能力给管理者把脉，找到当前课题，能力边界，匹配这个阶段最适合的工具，再扎实练基本功，再升级到下一个阶段。
回归到毛主席的矛盾论，每个环节都要抓住该阶段的核心矛盾，不要舍本逐末，加油！
