看后对apple有了不一样的了解，看乔布斯也褪去了那一层耀眼的光环，开始了解他的本质，每次看这种一个世界级公司从刚开始的idea到经历种种坎坷，再到成为大公司，都会学到很多。
Steve Jobs (Isaacson, Walter)
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– 我的笔记 位置779 | 已添加至 2013年9月25日 星期三 21:20:03
book
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《此时此地》(Be Here Now)，
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– 我的标注 位置791-792 | 已添加至 2013年9月25日 星期三 21:20:34
《禅者的初心》（Zen Mind, Beginner’s Mind),
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– 我的标注 位置792-792 | 已添加至 2013年9月25日 星期三 21:21:05
一个瑜伽行者的自传》{Autobiography of a Yogi)，
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– 我的标注 位置793-793 | 已添加至 2013年9月25日 星期三 21:21:11
《宇宙的意识》 (Cosmic Consciousness),
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《突破精神唯物主义》(Cutting Through Spiritual Materialism)
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– 我的标注 位置807-807 | 已添加至 2013年9月25日 星期三 21:21:40
《一座小行星的新饮食方式》（Diet for a Small Planet）
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– 我的标注 位置816-816 | 已添加至 2013年9月25日 星期三 21:25:21
《非黏液饮食治疗学》(Mucusless Diet Healing System)
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– 我的笔记 位置825 | 已添加至 2013年9月25日 星期三 21:27:21
job 的大学特性
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– 我的标注 位置823-825 | 已添加至 2013年9月25日 星期三 21:27:21
素食主义与佛教禅宗，冥想与灵性，迷幻药与摇滚乐——那个时代寻求自我启迪的校园文化中，这几样标志性的行为，被乔布斯以一种近乎疯狂的方式集于一身。
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– 我的笔记 位置825 | 已添加至 2013年9月25日 星期三 21:27:37
jobs 的大学特性
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– 我的笔记 位置845 | 已添加至 2013年9月25日 星期三 21:30:53
jobs方式
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– 我的标注 位置844-845 | 已添加至 2013年9月25日 星期三 21:30:53
乔布斯熟练掌握了利用凝视和沉默来征服别人的技巧。“他的招数之一就是死死盯着正在和他讲话的人。他会一直注视着对方的眼球，然后问一个问题，要对方在不回避他目光的情况下回答。”
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《伊利亚特》
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研究伯罗奔尼撒战争史
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– 我的笔记 位置895 | 已添加至 2013年9月25日 星期三 21:37:11
成功point
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– 我的标注 位置895-895 | 已添加至 2013年9月25日 星期三 21:37:11
，乔布斯总是有意识地将自己置身于艺术与科技的交汇处。
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– 我的笔记 位置919 | 已添加至 2013年9月25日 星期三 21:40:14
成功point
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– 我的标注 位置918-919 | 已添加至 2013年9月25日 星期三 21:40:14
乔布斯日后也学会了的——就是将个人魅力转化为说服力，通过个性的力量进行劝诱、胁迫以及扭曲事实。
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– 我的笔记 位置930 | 已添加至 2013年9月25日 星期三 21:42:14
特性
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– 我的标注 位置929-930 | 已添加至 2013年9月25日 星期三 21:42:14
他非常聪明，富有激情，对技术狂热。
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– 我的标注 位置990-990 | 已添加至 2013年9月25日 星期三 22:04:57
《一个瑜伽行者的自传》
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– 我的标注 位置1032-1032 | 已添加至 2013年9月25日 星期三 22:13:44
《禅者的初心》
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– 我的书签 位置1065 | 已添加至 2013年9月25日 星期三 22:44:25
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– 我的书签 位置264 | 已添加至 2013年9月25日 星期三 22:50:03
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– 我的书签 位置1085 | 已添加至 2013年9月25日 星期三 23:44:27
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知乎周刊·小白理财 (知乎)
– 我的笔记 位置52 | 已添加至 2013年9月26日 星期四 0:04:33
不是刻意的去犯错,而是因为自己的浅薄无知和轻狂而犯错
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知乎周刊·小白理财 (知乎)
– 我的标注 位置52-52 | 已添加至 2013年9月26日 星期四 0:04:33
重要的是，犯错。
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– 我的标注 位置1122-1122 | 已添加至 2013年9月26日 星期四 12:16:05
他非常欣赏雅达利“投入硬币一躲开克林贡人这样的游戏筒洁性和用户友好性。
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– 我的标注 位置1149-1149 | 已添加至 2013年9月26日 星期四 12:25:44
《机器神话》（The Myth of the Machine)
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– 我的标注 位置1154-1154 | 已添加至 2013年9月26日 星期四 12:26:41
《睡鼠说了什么》（What the Dromouse Said)
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– 我的标注 位置1155-1155 | 已添加至 2013年9月26日 星期四 12:27:35
《慈爱的机器照看一切》(All Watched Over By Machi nes of Loving Grace)
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– 我的标注 位置1170-1170 | 已添加至 2013年9月26日 星期四 12:30:25
《全球概览》
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– 我的标注 位置1184-1184 | 已添加至 2013年9月26日 星期四 12:32:05
《大众机械师》(Popular Mechanics)
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– 我的笔记 位置1213 | 已添加至 2013年9月26日 星期四 12:35:46
apple1
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– 我的标注 位置1211-1213 | 已添加至 2013年9月26日 星期四 12:35:47
“我在键盘上按了几个键，然后就震惊了！那些字母都显示在了屏暮上。”那天是1975年6月29日，星期天，个人电脑历史上具有里程碑意义的时刻。
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– 我的标注 位置1439-1440 | 已添加至 2013年9月26日 星期四 13:05:13
乔布斯的父亲曾经教导过他，追求完美意味着：即便是别人看不到的地方，对其工艺也必须尽心尽力。
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– 我的标注 位置1497-1498 | 已添加至 2013年9月26日 星期四 13:11:36
1977年1月3日，新的公司——苹果电脑有限公司——正式成立了
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– 我的标注 位置1505-1511 | 已添加至 2013年9月26日 星期四 13:13:43
“苹果营销哲学”，其中强调了三点。第一点是共鸣（empathy)，就是紧密结合顾客的感受。“我们要比其他任何公司都更好地理解使用者的需求。”第二点是专注（focus)。“为了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会。” 第三点也是同样重要的一点原则，有一个让人困惑的名字，灌输（impute)。这涉及人们是如何根据一家公司或一个产品传达的信号，来形成对它的判断。“人们确实会以貌取物，”他写道，“我们也许有最好的产品、最高的质量、最实用的软件等等，如果我们用一种潦草马虎的方式来展示，顾客就会认为我们的产品也是潦草马虎的；而如果我们以创新的、专业的方式展示产品，那么优质的形象也就被灌输到顾客的思想中了。”
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– 我的标注 位置1766-1767 | 已添加至 2013年9月26日 星期四 14:09:36
预见未来最好的方式就是亲手创造未来”以及“对待软件严肃认真的人，应该制造自己专属的硬件”
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– 我的标注 位置1852-1853 | 已添加至 2013年9月26日 星期四 14:20:05
乔布斯本人算不上是个工程师，但他十分擅长评估别人的答案。他能看得出来工程师是心存戒备还是缺乏自信。
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– 我的标注 位置1860-1861 | 已添加至 2013年9月26日 星期四 14:21:27
他们后来还阿特金森完成这一壮举表示了震惊。“我终于知道什么叫无知者无畏了，”阿特金森说，“正因为我不知道这个任务是如此困难，我才得以完成它。
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– 我的标注 位置2124-2127 | 已添加至 2013年9月26日 星期四 17:07:07
“史蒂夫拥有现实扭曲力场。”赫茨菲尔德有些疑惑，特里布尔便进一步解释道：“有他在的时候，现实都是可塑的。他能让任何人相信几乎任何事情。等他不在的时候，这种力场就会逐渐消失，但这种力场让我们很难作出符合实际 的计划。”
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– 我的标注 位置2132-2133 | 已添加至 2013年9月26日 星期四 17:10:04
实屈从于自己意图的热切渴望，”他说，“如果他的一个论点没能说服别人，他会娴熟地切换到另一个论点。有时候，他会突然把你的观点占为己有，甚至都不承认自己曾有过不同的想法，这会让你猝不及防。”
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– 我的标注 位置2131-2133 | 已添加至 2013年9月26日 星期四 17:10:14
其中包含了极富魅力的措辞风格、不屈的意志和让现实屈从于自己意图的热切渴望，”他说，“如果他的一个论点没能说服别人，他会娴熟地切换到另一个论点。有时候，他会突然把你的观点占为己有，甚至都不承认自己曾有过不同的想法，这会让你猝不及防。”
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– 我的标注 位置2150-2151 | 已添加至 2013年9月26日 星期四 17:12:24
你完成了不可能完成的任务，因为你并没有意识到它是不可能完成的。
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– 我的标注 位置2194-2195 | 已添加至 2013年9月26日 星期四 17:17:37
多年来，无论是在他的私人生活还是职业生涯中，他的核心圈子里集中的都是真正的强者，而不是馅媚者。
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– 我的标注 位置2217-2222 | 已添加至 2013年9月26日 星期四 17:20:46
一天，乔布斯走进了拉里·凯尼恩(Larry Kenyon)的办公隔间，他是负责麦金塔电脑操作系统的工程师，乔布斯抱怨说开机启动时间太长了。凯尼恩开始解释，但乔布斯打断了他。他问道：“如果能救人一命的话，你愿意想办法让启动时间缩短10秒钟吗？”凯尼恩说也许可以。乔布斯于是走到一块白板前开始演示，如果有500万人使用Mac，而每天开机都要多用10秒钟，那加起来每年就要浪费大约3亿分钟，而3亿分钟相当于至少100个人的终身寿命。“这番话让拉里十分震惊，几周过后，乔布斯再来看的时候，启动时间缩短了28秒，”阿特金森回忆说，“史蒂夫能看到宏观层面，从而激励别人工作。”
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– 我的书签 位置2245 | 已添加至 2013年9月26日 星期四 17:24:00
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– 我的标注 位置2395-2396 | 已添加至 2013年9月27日 星期五 0:47:24
从那时起，所有的苹果产品上都可以见到这句自豪的宣言：加利福尼亚设计。
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– 我的书签 位置2419 | 已添加至 2013年9月27日 星期五 8:54:47
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– 我的标注 位置2455-2458 | 已添加至 2013年9月27日 星期五 9:06:53
他认为一台电脑要真正做到优秀，它的硬件和软件是必须紧密联系在一起的。如果一台电脑要兼容那些在其他电脑上也能运行的软件，它必定要牺牲一些功能。他认为最好的产品是“一体的”，是端到端的，软件是为硬件量身定做的，硬件也是为软件度身定制的。
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– 我的标注 位置2476-2476 | 已添加至 2013年9月27日 星期五 9:08:56
和其他的产品开发者不一样，乔布斯不相信顾客永远是正确的。
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– 我的书签 位置2909 | 已添加至 2013年9月27日 星期五 10:05:06
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– 我的标注 位置2946-2948 | 已添加至 2013年9月27日 星期五 15:16:10
人类一直都在从超前的知识进步中获益，并且在使用超前者所研发出来的东西^“能够创造出在人类经验和知识史上占有一席之地的东西，是一种美妙和令人欣喜若狂的感觉。”
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– 我的书签 位置3451 | 已添加至 2013年9月27日 星期五 17:09:39
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– 我的书签 位置3914 | 已添加至 2013年9月27日 星期五 18:56:39
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Steve Jobs (Isaacson, Walter)
– 我的书签 位置302 | 已添加至 2013年9月27日 星期五 20:25:04
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– 我的书签 位置4176 | 已添加至 2013年9月28日 星期六 23:19:41
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– 我的标注 位置4234-4234 | 已添加至 2013年9月28日 星期六 23:29:19
“我认为，人是创造性动物，面对工具，他们能想出发明者未曾想过的各种聪明的使用方法，
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– 我的书签 位置4350 | 已添加至 2013年9月28日 星期六 23:47:46
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– 我的标注 位置4723-4723 | 已添加至 2013年9月29日 星期日 15:03:09
（《辛普森一家》的创作者，其中霍莫的妈妈就是用了他妻子的名字
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– 我的标注 位置5676-5679 | 已添加至 2013年10月1日 星期二 9:32:10
“史蒂夫创造了科技行业唯一一个时尚品牌，”拉里·埃利森说，“人们会因为拥有某些品牌的汽车而骄傲——保时捷、法拉利、普锐斯——因为我开什么车能一定程度上说明我是什么样的人。人们对苹果的产品有同样的感受。”
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– 我的笔记 位置5677 | 已添加至 2013年10月1日 星期二 9:32:53
如何培养品牌的地位性
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– 我的标注 位置5710-5715 | 已添加至 2013年10月1日 星期二 9:37:59
在1997年10月的一次计算机展销会上，迈克尔·戴尔（Michael Dell)被问到如果他是史蒂夫·乔布斯并接管了苹果，会怎么做，戴尔回答说：“我会关闭公司，把钱还给股东。”乔布斯怒气冲冲地给戴尔发了封邮件。“CEO应该是有些档次的邮件中写道，“我能看得出，你不那么想。”乔布斯喜欢通过树敌来鼓舞他的团队——他对roM和微软都这样做过——对戴尔也是如此。他召集管理层启动一个为制造和销售设计的按订单生产系统时，把迈克尔·戴尔的照片放大放在屏幕上，还在他脸上画了个靶子。“我们来找你麻烦了，老兄。”他说道，他的队伍一阵欢呼。
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– 我的标注 位置5716-5717 | 已添加至 2013年10月1日 星期二 9:39:07
，一家妥善经营的公司能够大量催生创新，远胜于任何一个有创造性的个人。
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– 我的标注 位置5738-5738 | 已添加至 2013年10月1日 星期二 9:41:29
他喜欢控制产品的所有方面，而唯一的方式就是制造全套设备，全方面负责用户体验。
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– 我的标注 位置5747-5748 | 已添加至 2013年10月1日 星期二 9:42:32
乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。
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– 我的标注 位置5767-5770 | 已添加至 2013年10月1日 星期二 9:45:36
他抓起记号笔，走向白板，在上面画了一根横线一根竖线，做成一个方形四格表。“这是我们需要的，”他继续说。在两列的顶端，他写上“消费级”和“专业级”。在两行的标题处，他写上“台式”和“便携”。他说，他们的工作就是做四个伟大的产品，每格一个。
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– 我的标注 位置5775-5776 | 已添加至 2013年10月1日 星期二 9:46:44
专业级台式电脑，他们开发出了Power Macintosh G3;专业级便携电脑，开发出了PowerBook G3，消费级台式电脑，后来发展成了iMac；消费级便携电脑，就是后来的iBook。
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– 我的标注 位置5829-5835 | 已添加至 2013年10月1日 星期二 9:55:02
乔尼给苹果公司乃至全世界带来的改变是巨大的。在各方面他都是一个极聪明的人。他懂得商业概念和营销概念，接受新事物的速度很快。他比其他任何人都更为理解苹果公司的核心理念。乔尼是我在公司里的“精神伴侣”。大多数产品都是我们一起构想出来的，然后我们会再把其他人拉进来，问他们“嘿，你们觉得怎么样？”对每一个产品，他既有宏观的见解，又能考虑到细枝末节。他明白，苹果是一家注重产品的公司。他不仅仅是一个设计师。这也就是为什么他向我直接汇报工作。他是整个公司里除我之外最有运营权力的人。任何人都无权干涉他做什么或不做什么。这也是我的意图。
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– 我的标注 位置5844-5849 | 已添加至 2013年10月1日 星期二 9:55:41
为什么我们认为简单就是好？因为对于一个有形的产品来说，我们喜欢那种控制它们的感觉。如果在复杂中有规律可循，你也可以让产品听从于你。简洁并不仅仅是视觉上的，也不仅仅是把杂乱无章的东西变少或抹掉，而是要挖掘复杂性的深度。要想获得简洁，你就必须要挖得足够深。打个比方，如果你是为了在产品上不装螺丝钉，那你最后可能会造出一个极其烦琐复杂的东西。更好的方式.是更深刻地理解“简洁”一甸，理解它的每一个部分，以及它是如何制造的。你必须深刻地把握产品的精髓，从而判断出哪些不重要的部件是可以拿掉的。
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– 我的标注 位置5855-5856 | 已添加至 2013年10月1日 星期二 9:56:35
我们一次次地返回到最初，不断问自己：‘我们需要那个部分吗？我们能用它实现其他4部分的功能吗？’”
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– 我的标注 位置5858-5859 | 已添加至 2013年10月1日 星期二 9:57:06
他们后来讨论了好的设计是怎么被制造给毁了的。
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– 我的标注 位置5860-5860 | 已添加至 2013年10月1日 星期二 9:57:31
我们的想法很一致，就是如何让我们的产品看起来纯粹且浑然天成。”
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– 我的标注 位置5905-5907 | 已添加至 2013年10月1日 星期二 10:03:08
迈克·马克库拉就教过乔布斯“灌输”这一招。要知道，人们会根据封面来评判一本书的好坏——同理，苹果产品漂亮的外部装饰和包装也能说明里面是个好产品。无
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– 我的标注 位置5932-5934 | 已添加至 2013年10月1日 星期二 16:10:05
乔布斯引用了冰球明星韦恩·格雷茨基（Wayne Gretzky)的名言：“要向着冰球运动的方向滑，而不是它现在的位置。”
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– 我的标注 位置6138-6142 | 已添加至 2013年10月1日 星期二 16:37:13
因为他坚信，苹果公司的一个巨大优势就是各类资源的整合，从设计、硬件、软件，直到内容。他希望公司的所有部门都能够并行合作。他把这称为“深度合作”(deep collaboration)和“并行工程”(concurrent engineering)。所以，一个产品的开发过程并不是像流水线一样先从工程到设计，再到营销，最后分销，相反，这些部门是同时进行工作的。“我们的方针就是开发髙度整合的产品，这也意味着我们的生产过程也必须是整合和协作完成的。”乔布斯说。
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– 我的标注 位置6145-6146 | 已添加至 2013年10月1日 星期二 16:39:35
在生活中，大多数情况下，“最佳”和“一般”之间大约相差30%。无论是品质一流的飞机还是最棒的美食，它们也只是比平均水准高30%
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– 我的标注 位置6181-6181 | 已添加至 2013年10月1日 星期二 16:43:47
《乔布斯的魔力演讲》
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– 我的标注 位置6277-6278 | 已添加至 2013年10月1日 星期二 16:57:29
一家好的公司要学会“灌输”——它必须竭尽所能传递它的价值和重要性，从包装到营销。
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– 我的标注 位置6336-6339 | 已添加至 2013年10月1日 星期二 17:05:05
当他觉得不够完美时，就会重来。那天，他对团队也讲了这些故事。他讲到了在制作《玩具总动员》的时候，胡迪这个角色原本是一个令人讨厌的家伙；还有麦金塔的制造过程中也出现过一些问题。他说：“如果你发现有些事做得不对，你不能只是忽略它，然后说‘以后再处理’，这是其他公司的做法。”
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– 我的标注 位置6437-6438 | 已添加至 2013年10月1日 星期二 17:25:35
·“孤注一掷”是他最喜欢的词之一，
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– 我的标注 位置6454-6455 | 已添加至 2013年10月1日 星期二 17:27:18
“当1999年Adobe背叛了我们之后，我的第一个想法就是，在我们所涉足的领域，必须要同时控制硬件和软件，否则我们迟早要受制于人。”
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– 我的笔记 位置6846 | 已添加至 2013年10月1日 星期二 18:29:49
itunes 推销
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– 我的标注 位置6841-6846 | 已添加至 2013年10月1日 星期二 18:29:49
他们想加入我们，和我们一起改变世界。”iTunes商店起初会有20万首歌曲，之后的每一天都会有新增曲目。他还说，有了iTunes商店，你可以得到你想要的歌曲，把它们刻录成CD，不用担心质量问题，可以在下载之前试听曲目，还可以用iMovie和iDVD以这些歌曲为配乐“制作你自己的音乐大碟”。价格如何？99美分。他说，还不到一杯星巴克拿铁咖啡价格的1/3。为什么花这个钱是值得的？因为要从Kazaa下载一首优质的歌曲需要15分钟，而iTunes只需要1分钟。为了省4美元而花费整整1个小时，他说：“你赚得比最低时薪还要低！”还有·“用iTunes下载歌曲，不再偷窃。你种下的是善因。”
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– 我的标注 位置6925-6926 | 已添加至 2013年10月1日 星期二 18:38:48
乔布斯的一个商业原则就是：永远不要害怕内部相残。他说：“与其被别人取代，不如自己取代自己。”
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– 我的标注 位置7304-7306 | 已添加至 2013年10月2日 星期三 9:52:46
“在商业界有个很经典的理论，叫做‘第二个产品综合症’。”症结在于对第一个产品的成功缺乏理解。“我在苹果就对此深有体会。我的感觉是，如果做成了第二部电影，我们就成功了。”
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– 我的标注 位置7729-7730 | 已添加至 2013年10月2日 星期三 19:06:00
，是完美的乔布斯作品。 美国作家亚历克斯·黑利（Alex Haley)曾说过，演讲最好的开场是“我来给你们讲个故事吧”。
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– 我的标注 位置7798-7800 | 已添加至 2013年10月2日 星期三 19:14:54
在古罗马，当胜利的将军凯旋时，传说会有一个仆人，在他身边重复“死亡警示”（memento mori)。意思是，记住你终会死亡。必死的警示有助于英雄们正确地看待事物，培养谦逊的性格。
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– 我的标注 位置9074-9075 | 已添加至 2013年10月3日 星期四 18:04:29
她热爱骑马，而且决心要骑到奧运会上去。当一个教练告诉她那将需要很多努力时，她回答说：“准确地告诉我我需要做些什么。我会去做。”教练告诉了她后，她就开始勤奋地遵照课程去训练。
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– 我的标注 位置9108-9109 | 已添加至 2013年10月3日 星期四 18:08:17
他描述了在中国建一家工厂有多么容易，而这在现在的美国几乎不可能做成，主要是由于监管和不必要的成本。
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– 我的标注 位置9395-9396 | 已添加至 2013年10月3日 星期四 18:40:00
乔布斯的极致还表现在他的专注力上。他会设定优先级，把他激光般的注意力对准目标，把分散精力的事情都过滤掉。
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– 我的标注 位置9415-9416 | 已添加至 2013年10月3日 星期四 18:42:28
。他没有直接发明很多东西，但是他用大师级的手法把理念、艺术和科技融合在一起，就创造了未来。
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– 我的标注 位置9451-9452 | 已添加至 2013年10月3日 星期四 18:45:28
“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。
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– 我的标注 位置9451-9453 | 已添加至 2013年10月3日 星期四 18:45:53
“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我记得亨利·福特曾说过，“如果我最初是问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马！’”人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。
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– 我的书签 位置2 | 已添加至 2013年10月4日 星期五 19:59:35
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