华为：中华有为，从1987年深圳湾杂草丛生的简易房里，2.1万元的注册资本和倒卖程控交换机的订单，任总带着五个人怀着“中华兴亡、匹夫有责”的爱国情怀，以及狼性精神，像现实版的西游记一样，一路上披荆斩棘，经历九九八十一难，将华为发展成18万员工，年收入8588亿元的世界500强国际大公司。
在2019年的中美贸易战中，美国政府剑指华为，为了消弱华为实力，勒令各大国际芯片制造商陆续停止对华为供货，以为能够通过这种方法卡住华为的喉咙，然而却不知晓，任总早在十年前就预想到了华为和美国躲不开的正面交锋，并且提出了“极限生存假设”——“假如有一天美国先进的技术、服务不再能够获得，华为如何继续服务用户？”，并且组建海思团队，设计中国自己的芯片，启动“备胎”计划。
任总的格局，对国家的热爱，对客户的认真，对未来的战略规划，以及对自己的批判精神，都是我们可以学习和借鉴的地方。除了胜利，我们已无路可走，始终抱着这种向死而生的心态，做好手头上的每一件事。
读书笔记：
【第一章：华为初心：40岁的创业者】
虽然面对国外巨头的吸血行为非常愤怒，但任正非把这种情绪压倒了心底，像一匹坚韧的狼，慢慢积蓄着力量，毕竟企业首要的是生存，而不是热血沸腾地冲出战壕，被一颗廉价的子弹打死 – p11
作为企业家，它可以不精通技术，可以请职业经理人精细地管理公司，但他必须时刻把握企业的发展方向，对长远利益和短期利益做出明确的抉择，把公司管理的再好而战略决策失误，他顶多是个优秀的职业经理人。企业家必须是领袖，而职业经理人只是高级打工者。 – p16
华为若停下脚步吃老本，分分钟就会被市场和对手所淘汰，正所谓逆流而上，不进则退，要么进，要么死，就是这么简单。 – p18
华为的企业文化精髓不在于百战百胜，而是在战局不利的情况下培养出不屈不挠的奋斗精神。 – p24
20世纪80年代的企业家往往有着“敢教日月换新天”的豪情 – p32
直到60多岁，任正非还在学习外语，他说过：“如果是做两个半小时到北京的飞机，我至少看两个小时的书，我这一辈子晚上没有打过牌，跳过舞，唱过歌，因此我才有进步。”– P35
You are the CEO of your own life, you can manage your life to the best, you have the right and the reason to do it, you got have the vision, it’s not like you have to be the manager to have the right to do certain things, it’s that you have to have the vision in the first place to manage your life to the best, and this will reflect through your work.
manage your own life just like managing a company, you have to know what are your short\mid\long term goals, what are the 战略性投资 that you need to do even though there is no short term return, what are the things that you should not do, most importantly, what is your why, your faith, your internal drive.
其实觉得管理自己的个人生活，就是管理一个公司的缩影，道理是一样的，如果你能把自己的生活过好，安排的井井有条，做出合理的规划、预判、投资，其实换到管理一个公司也区别不大，所以可以先从自己的生活开始，毕竟我们每个人都是自己的CEO，自己生活的质量好坏、境界高低，都是自己一手打造的，cause在我们，因此solution也在我们自己。
善学者能，多能者成
什么样的人能够做领袖？能够吧一大批精英聚合起来，为了同一个理想奋斗并不断赢得胜利，给员工超出预期的回报，让员工充满成就感和荣誉感的人。–p35
开发C&C08的时候，尽管华为穷的都发不出工资了，但在产品开发的投入上还是大把大把的花钱，上百万的逻辑分析仪，数字示波器，模拟呼叫机等最新的开发工具，应有尽有 – p43
客户的钱当然是要赚的，但一定要让客户也有钱赚，别人是捞鱼，他是养鱼，从不做竭泽而渔的短视行为 – p45
对于企业家来说，有时候不做什么比做什么更能考验素质。–p46
【第二章：颠覆者：从无籍籍名到领跑】
新技术的出现不会以人的意志为转移，要么驾驭它，追随它，成为弄潮儿，要么就等着被新技术的车轮无情碾碎。–p53
IBM每年约投入60亿美元的研发经费，各个大公司的研发经费都在销售额的10%左右，以此创造机会，已经走到前面的世界著名公司，他们是靠研发创造出机会引导消费。–p59
中兴公司的存在是有益华为的，它的紧紧追赶，使我们没有太胖的羊，太懒的羊产生，一个充满危机感，又有敏感性，又无懒羊拖累的公司是一定能生存下来的。–p81
【第三章：为了明天，我们必须修正今天：任正非的第二次革命】
还有一些人通过充电，在岗位上再次做出贡献 – p92
有哪些方法、机会可以给自己充电？并且为公司带来更大的效益？
只有禁得起考验与磨练的干部才能挑的起大梁，公司才敢将更重的担子交给他，否则的话，一旦遭遇冬天或挫折，他能不能带领大家走过这些砍呢？–p93
准确分析自己的优劣，分析自己的成长规划，及所需时间、帮助，知道自己是否合适，怎样、何时才能合适。机会来了，能不能接得住？
“先僵化，后优化，再固化”
僵化是让流程先跑起来，
优化则是在理解的基础上持续更新，
固化是在跑的过程中理解和学习流程。
【第四章：华为出海：所谓奇迹，不过是努力的另一个名字】
据说，在乍得，华为员工没有什么娱乐项目，无聊到没事就追着院子里的鸡跑，后来那只鸡累死了…p132
水可以百折千回，终归大海，看似无为，却无不为，看似至柔，能克至坚。
【第五章：华为的冬天：悬崖攀爬着】
人生要经历一个不幸的抑郁症的或自我崩溃的阶段，在本质上，是一个昏暗的收缩点，每一个文化创造者都要经历这个转折点，他要通过这一个关卡，才能到达安全的境地，从而相信自己，确信一个更内在，更高贵的生活。– p161
华为之所以成功，很大程度上是因为跟上了潮流，如同帆船借风行船，落叶随波逐流，是赶上了风口，但猪能飞不代表猪会飞，只是机缘巧合罢了。能经历九死一生还能好好活着，这才是真正的成功。-p168
华为是“以客户为中心”，而“以技术为中心”是姜太公钓鱼——愿者上钩，风险明显大，往往沦为一厢情愿，只是感动了自己。 -p172
那些被淘汰掉的大企业，在转着面前，已有的成功往往会变成他们特别大的包袱，甚至已有的经验会束缚他们的思路。-p173
【第七章：华为基因：自我进化的秘密】
狼文化：
第一：狼嗅觉很灵敏，闻到机会会拼命往前冲；
第二：狼从来都是一群狼去奋斗，不是个人英雄主义；
第三：可能吃到肉有困难，但狼是不屈不挠的。
【第八章：我的世界没有第一：2018年后的任正非和华为】
“泰坦尼克号是在一片欢呼声中出海的，要想不死，就必须自我改革，向死而生的奋斗心态” – p245
没有核心技术，随时会受到上游公司的威胁。
极限生存假设 – 假如有一天，美国的先进技术、服务不再能获得，华为如何能够继续服务客户？ =》备胎海思 – P247
华为将来也一定会迎来“后任正非时代” – p250
如何能够培养一批优秀的干部，在历史的关键时刻冲到第一线去？P251