个人觉得这本书没有提供给我我想要的，里面当然有些不错的小技巧，但是不是很多，稍微大致的看看就可以了
思维导图：
书摘：
– 您在位置 #234-234的标注 | 添加于 2014年10月11日星期六 下午9:26:09
●第一原则：团队思维
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– 您在位置 #243-244的标注 | 添加于 2014年10月11日星期六 下午9:26:18
9个人同意，只有1个人反对，并不意味着多数就要战胜少数。这就是团队思维在沟通中的体现。任何决策都将征求每一名团队成员的意见和他的最终同意，否则就不能得以执行。
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– 您在位置 #259-261的标注 | 添加于 2014年10月11日星期六 下午9:27:43
？这是团队内部沟通中非常重要的第一原则：强势的干预以达成某种结果，并不是最佳选择，统一协调思维，共用一个大脑思考和决定，才是最优的结果，哪怕反对者只是一个微足不道的人，也要以团队的关怀去理性说服，避免出现裂痕。
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– 您在位置 #279-282的标注 | 添加于 2014年10月11日星期六 下午9:29:57
团队沟通的第二原则：不管你想表达什么样的观点，都要使用团队其他成员能接受的语言，不能唯我独尊，锋芒毕露，伸出刀子来就想扎人。团队中的人，性格各异，利益牵涉不清，不可能永远没有冲突或矛盾，各怀鬼胎是一定的。但这不意味着你要把责任讲到明面上，放到台前来，不是他死就是你亡，而应以团队化的沟通方式进行解决，照顾每个人的感受。
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– 您在位置 #284-286的标注 | 添加于 2014年10月11日星期六 下午9:30:29
。在团队沟通中，说话时过分地“自以为是”是一个人最大的绊脚石。不但妨碍了这个人自身的进步，使他看不清自身问题，不能扬长避短，而且还限制了团队现在及将来的协作与发展。
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– 您在位置 #261-261的标注 | 添加于 2014年10月11日星期六 下午9:31:42
第二原则：团队语言
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– 您在位置 #290-292的标注 | 添加于 2014年10月11日星期六 下午9:31:57
第三原则：团队文化即团队Logo 不管是优秀的还是糟糕的团队，都会存在明显的独属于它的Logo：一种类似于产品商标的团队符号。不管是工作方式、目标，还是在沟通中的表现，它都像一部经典电影的片头标志，醒目闪亮。
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– 您在位置 #310-310的标注 | 添加于 2014年10月11日星期六 下午9:34:12
第四原则：团队协调
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– 您在位置 #311-313的标注 | 添加于 2014年10月11日星期六 下午9:34:43
在团队框架内的利益协调机制，对于一家公司和一个部门来说都极为重要。沟通无疑是最为主要的工具，任何一个成员，做好自己能做到的，并在自己的事做完以后，积极地协助他人的工作；在遇到困难时，知道如何向他人请教，这就是最基本的团队协调能力。
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– 您在位置 #318-323的标注 | 添加于 2014年10月11日星期六 下午9:36:02
。管理者的协调能力，首先表现在对于工作的分配和奖惩，其次才是做调解下属利益的“马大姐”。工作不是让你来发扬爱心和善心的地方，主次颠倒的结果就是你获得了一个好名声，却毁掉了自己的事业。 凡是协调工作做得好的团队，除了一号管理者的作用之外，团队的“二号人物”的价值更不可低估，他们在与下属的沟通方面，具有“一号”不可比拟的作用。他们能在生活上做到主动且亲切地关心下属，当下属在工作上遇到难点时，他们也可以想方设法协助妥善解决，为他们“挡驾”和排忧解难。这是部门的一号人物做不到的。
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– 您在位置 #432-437的标注 | 添加于 2014年10月11日星期六 下午9:37:55
我几乎每次去做培训，都会提到《西游记》的取经团队，因为它永远都是一个值得研究的参考对象。它的成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧。其他还有一些打酱油的神仙成员，但都是游离在这个取经团队体系之外的，不需多提。对于这固定的四个人，我们都很熟悉了，其中唐僧是经理，作为团队带头人的同时又是业务经理，孙悟空是技术骨干、团队的业绩支柱，没有了他，其他三人什么都干不成；而猪八戒和沙僧是普通的团队成员，做着最辛苦的外围工作，无法处理核心业务。另外值得一提的是，这个团队的最高领导不是唐僧，而是观音，他并不经常出现，而是遥控指挥，像是一位躲在幕后的公司大股东
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– 您在位置 #438-441的标注 | 添加于 2014年10月11日星期六 下午9:38:21
开始的时候，他们没什么团队精神，提不上有什么荣誉感，就是一群乌合之众，被临时凑到了一起，帮助观音完成一个既定的目标。作为团队的成员，几个人也没有一个共同目标。但关键不在于起步，而是在取经的过程中，团队构成的基本特点导致了大家开始共同面对困难和解决困难，在一难又一难的闯关中，几个人产生了极强的团队凝聚力，并视取经为最终的荣誉，然后获得了成功。
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– 您在位置 #455-460的标注 | 添加于 2014年10月11日星期六 下午9:41:31
一个合格的团队带头人，他应该具备哪些素质呢？我认为：作为团队经理，他首先要懂管理。不懂管理的人，他在这个团队中只能打酱油，无法从事长期的管理工作。而且管理者不但要懂得管理这门学科，还要熟悉自己的直接下属正在做的工作。其次，团队带头人一定要具备很强的沟通能力和好的沟通方法。他们需要头脑灵活，思维敏捷，知识面宽广，考虑问题比较全面，也必须技术精湛，业务能力出众，能够让手下服气。最后，作为团队的老大，他还要能定期管理及跟踪任务，有很好的进度管理观念，使得团队的业务稳定增长，按时保质地完成。
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– 您在位置 #447-452的标注 | 添加于 2014年10月11日星期六 下午9:41:44
一个团队，首先需要聪明人。我们现在衡量一个人才是否优秀，当然有许多不同的标准，但有两大基本标准就是智商和情商。智商是智慧，情商则是品质。一个团队的骨干必须是同时具备高智商和高情商的，两者缺一不可。比尔·盖茨曾经这样来描述他眼中的聪明人： 聪明人一定反应敏捷，善于接受新事物。他能迅速进入一个新领域，给你一个头头是道的解释。他提出的问题往往一针见血、击中要害。他能及时掌握所学知识，并且博闻强记，他能把本来被认为互不相干的领域联系在一起使问题得到解决。他富有创新精神与合作精神……
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– 您在位置 #441-447的标注 | 添加于 2014年10月11日星期六 下午9:41:56
分析这个取经项目组，我们会发现，唐僧作为业务的执行经理，具有充足的理想主义，虽然能力不足，但信仰强大，坚贞不二。所以，唐僧始终是这个团队的精神领袖。孙悟空没什么信仰，但他能力出众，几乎以一人之力在保障这个团队安全地前行，以及保证业务目标的最终实现。他的忠贞受到过许多次的考验，好几次差点跑回花果山，但在唐僧的感召下，他具备了信仰，融入了这个团队的统一荣誉之中。至于猪八戒和沙僧，看起来是打酱油的，但一个团队的苦力亦是不可缺少的。他们的信仰说白了是来自于这支团队的成败，成则聚，败则散，他们的原则就是：师傅说什么，就是什么。其实，这就是一支团队执行力的基本体现
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– 您在位置 #472-474的标注 | 添加于 2014年10月11日星期六 下午9:42:31
团队成员的构成必须合理，不是说你找一帮人聚在一起工作，就可以称之为团队了。他们之间应该是能相互负责的、具有共同的目标和共同方法的、有互补技能的一些人。
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– 您在位置 #488-488的标注 | 添加于 2014年10月11日星期六 下午9:46:01
●执行力
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– 您在位置 #490-491的标注 | 添加于 2014年10月11日星期六 下午9:46:09
要保证执行力，有三个核心环节是最重要的：做正确的事（战略的流程），用正确的人（人员的流程）和正确地做事（运营的流程）。
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– 您在位置 #491-492的标注 | 添加于 2014年10月11日星期六 下午9:46:41
将战略与决策转化为实施结果的一种能力：你制定了一项目标，决定了怎样去做，然后一帮人替你去实现，而且是有效地实现。
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– 您在位置 #496-497的标注 | 添加于 2014年10月11日星期六 下午9:47:09
当上司下达了指令或者要求后，迅速做出反应，将其贯彻实现或者严格执行的能力，就是执行力。
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– 您在位置 #498-502的标注 | 添加于 2014年10月11日星期六 下午9:48:02
首先，有一个SMART原则： （1）执行的目标必须具体（Specific）； （2）执行目标必须可以衡量（Measurable）； （3）执行目标必须可以实现（Attainable）； （4）执行目标必须和其他的目标有相关性（Relevant）； （5）执行目标必须具有明确的截止期限，而不是无限期（Time-based）。
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– 您在位置 #505-507的标注 | 添加于 2014年10月11日星期六 下午9:48:31
沟通会促进理解，才会产生好的执行力。团队有一种好的沟通氛围和方法，也就成功了一半甚至更多。因为通过沟通，团队成员就可以群策群力，集思广益，在执行的过程中明确职责，分清你我，并紧密协作。
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– 您在位置 #498-498的标注 | 添加于 2014年10月11日星期六 下午9:48:53
1.执行力的贯彻，沟通是前提。
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– 您在位置 #508-508的标注 | 添加于 2014年10月11日星期六 下午9:49:38
2.协调是执行到位的手段
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– 您在位置 #510-514的标注 | 添加于 2014年10月11日星期六 下午9:49:50
我们可以举一个例子。一块石头如果只是放在平地上，它只是一个死气沉沉的物质，除了绊路人一跤，让人觉得很讨厌之外，它什么都做不了。但如果把它放到悬崖上，然后让它掉下去，产生的能量将是摧毁性的。石头没有变，位置变了，作用就大不相同。其性质，就是集势的结果，将资源充分调动到某种集中的战略上，从上到下一个方向，就是团队的集势，
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– 您在位置 #514-515的标注 | 添加于 2014年10月11日星期六 下午9:49:57
3.执行的反馈是效率的保障。
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– 您在位置 #553-560的标注 | 添加于 2014年10月11日星期六 下午9:52:56
保障执行力到位的10个大步骤： 第一步，制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力。 第二步，设计组织结构：分清职责，明确分工。 第三步，编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章。 第四步，理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合。 第五步，制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作。 第六步，考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平。 第七步，设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得。 第八步，建设文化制度：使团队有章可循，有法可依。 第九步，打造人才梯队：提高人员的素质能力。 第十步，管控措施到位：防止执行不力，避免互相推诿扯皮。
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– 您在位置 #611-614的标注 | 添加于 2014年10月11日星期六 下午9:56:06
●工作日记 建立团队的工作日记，实质上是一种对于工作的及时总结、反馈、纠错和进步，对于执行的监督非常重要。一个人在生活中经常写日志并形成习惯，你会发现自己的过去、现在都历历在目，思想有据可查；工作日志对于团队的工作来讲，作用自然就不言而喻了。
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